近日，据《参考消息》网报道，2016年中国游客出境游达到1.35亿人次，境外消费达到2610亿美元，境外消费额比2015年增加12%。2016年的数据标志着中国这个世界第一人口大国的游客境外消费连续第13年保持两位数的增长，也意味着中国连续第五年保持世界最大境外消费国的位置。

　　不知不觉间，中国旅游业已经成长成一个令所有观察者咋舌的庞大产业。腾邦国际正是这庞大产业中的一份子，而其“‘旅游×互联网×金融’，构建大旅游生态圈”战略在2016年也获得了长足的发展，腾邦国际在4月25日发布的2016年年报中披露，营业收入12.8亿元，同比增长37.93%;净利润1.78亿元 ，同比增长22.52%; 每股收益0.33 元，同比增长22.22% ，颇有行业“独角兽”的潜质。

　　手持金融牌照打通BC两端

　　对于在旅游业这个迅速崛起的行业中拼搏厮杀的企业们来说，谁要是没有两把刷子都会被竞争者拉下马来，想做行业“独角兽”，腾邦国际自然也有自己的独到之处。

　　在年报中，腾邦国际给自己的生态圈子划定了界限：“以机票为入口、以旅游为核心、 以金融为翅膀、以互联网为手段”的产业生态圈。

　　创立以来，腾邦国际以机票业务起家，成为全国最大机票代理商，并成功在A股上市。而这一点却成了腾邦国际的先发优势，掌握了机票数据相当于掌握了旅游生态的数据入口，也就是说腾邦国际成了旅游业大数据拥有者，这应该会让旅游业的不少从业者羡慕不已。

　　同时，腾邦国际在互联网旅游行业中拥有最全的金融牌照，包括第三方支付、小额贷款、保险经纪等。

　　握有大数据及金融牌照两大利器的全国最大机票代理商腾邦国际像是围着餐巾，手拿刀叉的用餐者正打量着盘子中的牛排——旅游行业，正计划着从哪里下手。

　　2014年10月27日,腾邦国际联合腾邦梧桐在线旅游产业基金以总价1.95亿元,分别收购在线旅游平台欣欣旅游12%和53%股权，这宣示了腾邦国际正式进入在线旅游领域。

　　2015年初，腾邦国际正式提出“旅游×互联网×金融”战略。

　　2016年，腾邦国际正式开始了自己在大旅游战略生态圈的布局。

　　2016年初，腾邦国际投资目的地资源强势企业喜游国旅，抢占出境游上游优势;年中揽下旅游B2B平台龙头“八爪鱼”，顺利打通旅游业B端渠道;加码旅游信息化专家“欣欣旅游”的B轮投资，估值翻倍;将出境自由行平台“玩途”纳入腾邦系下;成立腾邦旅游集团，打通了C端市场。

　　这时候腾邦国际像是一位手握独门武器，打通任督二脉的高手，需要在旅游业这一广阔的市场上分疆裂土了。

　　腾邦国际要吞下整条产业链?

　　腾邦国际的胃口有多大?这应该是所有旅游业观察者们心中的问题。

　　显然，胃口应该与实力对等，让我们先来看看腾邦国际一年多来合纵连横布下了什么样的产业布局。

　　细细考量腾邦国际的布局，会赫然发现，腾邦国际已经是旅游业全产业链供应商，这一布局一旦磨合完毕正式发力，将有吞食整条产业链上利润的能力，将把腾邦国际的“吸金发动机”拨至最大档位。

　　B端市场中的资源供应商和旅游分销商是旅游资源能否得到最大化利用的关键，多对多的旅游B2B平台成为了旅游行业的重要命脉。腾邦国际投资的“八爪鱼”是全国领先的旅游B2B平台，2015年平台销售规模达42亿元，旅游产品数量约72000个，产品覆盖国内长线、短线及出境旅游，平台供销两端汇聚了2500家供应商及16000家分销商，每年累计为330万人次提供旅游服务。

　　2014年腾邦国际收购的欣欣旅游则聚集超过11万旅行社用户，ERP系统也为在线化发展的传统旅行社提供了整体的技术解决方案。欣欣旅游和八爪鱼从技术、营销、产品等多方面的优势结合，使腾邦国际跃升成为全国最大的旅游B2B平台，共同为产业链的中间环节提供撮合交易服务，输送优势产品及技术支持，缩短旅游链接环节，提高行业效率。

　　出境游成为了旅游行业快速增长的一块市场，而据调查数据显示，离中国五小时航程内的目的地国家及地区占了中国出境游市场的70%。腾邦国际投资的喜游国旅和捷达旅游都着力于这一方面的业务。喜游国旅港澳游的地接市场占有率已达到了30%。腾邦国际收购的捷达旅行在东南亚、海岛、日韩、港澳等近程旅游市场排名持续稳居榜首，同时捷达在邮轮旅游市场上也有着极强的竞争力。

　　在线下，腾邦国际旗下的腾邦旅游集团以在全国开设腾邦旅游商业服务体验店和旗舰店作为综合展示平台，展示腾邦系各个版块的产品，并充分利用腾邦系内“喜游国旅”在目的地资源整合方面、“八爪鱼”旅游分销平台在产品资源整合方面、“欣欣旅游”在行业技术方面的优势，为用户提供高于同行业标准的综合旅游服务。2017年开始，腾邦旅游集团将在丰富产品体系的同时，布局“四大产品中心”——以深圳为中心的华南区、以北京为中心的华北区、以上海为中心的华东区、以成都为中心的西南区产品中心，并迅速扩张，拥有100家分公司、10000间门店。

　　这仅仅是腾邦国际的“小目标”，而这些小目标结合到一起后，进一步拥有了丰富产品线、展示窗口及目的地资源的腾邦国际还有更大的目标：紧贴国家“一带一路”战略，打造5小时飞行圈内的旅游目的地，构建包含购物店、酒店、景区、小交通等在内的目的地产业群。2016年年报披露，报告期内，腾邦国际加大旅游端的投入，商旅业务实现营业收入9.55亿元，同比增长62.65%。腾邦国际在旅游行业的布局已经初见成效。

　　而在未来，给腾邦国际带来更大利润的可能是隐伏在腾邦国际背后的金融业务。旅游产业链中，大额的资金流通、分销商的资金积压、资源供应商的贷款需求等等，为腾邦国际提供了丰富的供应链金融场景和变现渠道。产品流、信息流、资金流在腾邦国际的各平台中不断地流通和盘活，形成庞大的数据库，而大数据精确的客户画像能为腾邦国际在产品设计、精准营销、金融风控上提供了充分的依据。

　　艾瑞咨询的数据显示，2016年在线旅游市场交易规模达6026亿元，同比增长34%。易观智库预测，2017年旅游互联网金融规模将达到221.9亿元，诸多企业纷纷布局旅游互联网金融。而2016年同时布局大旅游战略生态圈和旅游互联网金融这两个风口，并努力打造旅游行业全产业链供应商的腾邦国际能否顺利成长为旅游行业中公认的“独角兽”企业或许已经有了答案，但这一“独角兽”能否成为旅游这一支柱行业中的支柱企业尚需时间来证明。