近年，在政策的支持下，特色小镇迅猛发展，已快速成为一些地区的经济增长点。特色小镇促进多产联动、融合发展，带动了地方经济腾飞。但个别特色小镇在落地过程中，存在定位不准、盲目发展、房地产化等苗头，导致特色小镇变了味，失去“特色”的小镇就失去了灵魂。一些地产商对近期利益的追逐，对远期规划的漠视，导致“千镇一面”的现象。

　　那么，以何为标准规划特色小镇能保证其不变味呢?为此我们专程请教了来自南派华采堂的资深规划设计师。他们是国内一线文旅规划设计机构，在特色小镇规划设计、古镇设计、古建筑设计、全域旅游规划等方面都有颇深的造诣，通过大量的落地设计经验，南派华采堂总结出了一套他们的衡量标准:

　　从形态上讲，要“小而美”。小指的是规划面积，一般需要控制在3平方千米左右，建设面积一般控制在1平方千米左右，规划者需要思考如何在有限的规划范围内去发挥，而不要一味在面积上扩张;美，顾名思义指得是优美的景观设计及建筑设计，让游客从视觉到身心都收获一种愉悦。目前所有的特色小镇都是以3A及以上的标准设计，旅游产业类的特色小镇更是需要达到5A级景区的建设标准。

　　在文化上也讲究小而美，小指的是整个地域的文化浓缩在小镇集中展示，美指的是小镇植根与当地历史文化而建，处处体现人文元素，彰显文化精神之美。

　　从产业上看，要“特而强”。特指需要做出特色，围绕信息经济、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装备制造、文化等八大产业目标做规划，根据自身基础条件，有所侧重，实现错位发展，去除同质化。在文化上，要做到具有专属性和可识别性;强则指的是围绕产业升级、提升高端目标，加大投入力度，建好公共平台，引进高端人才。依托特色产业的发展，引领某个领域的文化发展建设，从而带动经济发展，进入良性循环。

　　从功能上讲，要“聚而合”。聚是指功能聚集，每个特色小镇都包含产业、文化、旅游和社区四大功能，在文化方面，聚则是指以文化问内核，注重发掘当地优秀文化资源，高度凝练人文精神，彰显独具特色的区域文化内涵;合是指小镇的功能分区之间、产业之间不是互相分离的，而是以多种形态相融相和的，充分发挥多而合一的综合优势。

　　从体制上看，要“活而新”。活是指采用政府引导、企业主体、市场运作等措施，依然保持市场优势，同时还要盘活文化，根据不同的产业和文化禀赋，因地制宜，彰显地域特色;新则体现在不搞传统的行政审批制，采取宽进严定、动态培育额创建机制，政策上激励先进、倒逼后进、淘汰落后，以更大限度地激发市场活力。

　　南派华采堂总结道，打造特色小镇切忌浮躁，切忌只顾眼前的利益，只有从产业出发，以文化为内核，以景观为竞争力，打造有诚意有特色的小镇，才能在千篇一律的小镇中脱颖而出，收获成功。