每逢假期，江西旅游景区总是一派游客如织的“爆棚”景象，游客接待量和旅游收入连年实现两位数增长。但是另一方面，作为旅游资源大省，却没有一家旅游上市企业，这让江西各大景区略显尴尬。

　　江西已吹响了企业上市“映山红行动”的冲锋号，江西各大景区在“映山红行动”中该怎样把握机会疾步快跑?近日，记者邀请旅游业界人士深度解码。■中国江西网/江西头条新闻客户端记者朱嘉明/文

　　国内12家景区上市公司鏖战资本市场

　　资料显示，目前我国12家旅游景区已登陆A股，分别为张家界、峨眉山A、桂林旅游、丽江旅游、云南旅游、黄山旅游、三特索道、曲江文旅、西藏旅游、长白山、天目湖和九华旅游，平均市值逾30亿元。

　　记者查询相关资料发现，作为自然景区龙头及目前A股市值最高的旅游景区，黄山旅游于1996年11月成立，并于半年后成功登陆A股。黄山旅游的景区管理业务为黄山风景区和花山谜窟的日常经营管理等。此外，公司还拥有10余家酒店、旅行社业务和徽文化主题餐饮板块。在黄山旅游的众多业务中，酒店业务贡献营业收入最多，而索道及缆车、园林开发等基础设施业务毛利率最高，均超80%。

　　2006年成功上市的云南旅游，旗下包括多旅游要素，如旅游景区、旅游地产、旅行社、交通运输、旅游酒店及婚礼文化、园林园艺等六大板块，是2019年一季度12家旅游景区上市公司中营业收入最高的企业。六大业务板块中，旅游地产和旅行社业务实现营业收入最多，旅游地产及旅游交通的毛利率较高，均为30%上下。

　　此外，记者注意到，2015年在A股上市的九华旅游，是2019年一季度12家旅游景区上市公司中归属股东净利润最高的企业。与黄山旅游类似，九华旅游索道缆车业务的毛利率也极高，这一业务的营业收入和毛利率在各业务板块中最高，其毛利率超80%。

　　多原因致江西尚无景区企业上市

　　A股景区上市公司黄山曾一直被拿来与相隔不远的庐山对比，但截至目前，包括庐山在内，江西尚没有一家景区上市。

　　江西财经大学江西旅游发展研究中心副主任、江西省省情研究特聘专家曹国新分析称，目前已上市的旅游景区企业多是上世纪90年代和本世纪初的产物，现在交易所对上市的要求更加具体和严格，因此近年来全国少有旅游景区企业成功上市，而能够在A股或新三板上市的旅游企业，其主营业务也大多是与旅游相关的科技、演艺、旅行社业务。“由于江西旅游景区企业没有赶上当年的政策东风，因而至今没有一家上市企业。”

　　曹国新认为，江西旅游景区没有上市的主要原因是因为其经营模式无法满足上市的要求。他表示，江西旅游景区的经营主体大多为“管委会+企业”，这类经营模式在上市过程中很容易被认为“政企不分”、经营主体不合格。此外，景区可注入资产少等也是制约江西旅游景区上市的瓶颈之一。按照目前的上市要求，门票收入不能作价上市，不可作为股东收益，这导致景区优质的自然资源难以资本化，而景区的其余资产如索道、停车场等总量又较小，难以达到上市的要求。

　　江西两旅游企业有望“杀入”A股市场

　　充分利用资本市场可以让旅游企业发展壮大，曹国新告诉记者，江西旅游业目前离上市最近的是江西省旅游集团和婺源篁岭景区。

　　记者检索相关资料发现，江西省旅游集团是具有国资背景的综合性旅游企业，已于今年3月持有上市企业国旅联合29.01%的股份，外界预计其未来有望“借壳上市”。此外，去年8月，江西省旅游集团宣布正式启动H股IPO。也就是说，借壳国旅联合并非江西省旅游集团上市的唯一选择。

　　对于婺源篁岭景区，记者发现，其相比大多数旅游景区的最大优势，在于经营主体合规和资产产权清晰。婺源篁岭景区完全由企业进行运作，通过产权置换，将山上居民的产权置换到山下，这样就能名正言顺地经营整座山的资源，符合交易所对拟上市企业“产权清晰”的要求。

　　值得一提的是，去年3月，婺源篁岭与A股上市公司中青旅正式签约开展战略合作，中青旅相关负责人提出，签约后尽快启动上市进程。记者注意到，上饶市委相关负责人在双方签约时满怀寄托地表示：“希望今后双方充分发挥各自优势，积极协同政府和市场两种资源，开展全方位、宽领域、多要素的合作，以婺源乡村文化发展有限公司为平台，着力把篁岭打造成江西省旅游行业的龙头景区和优质主板上市公司，推动婺源旅游产业整体提升和转型。”

　　为旅游发展补短板 江西正在这么做

　　中国社会科学院研究员、旅游与休闲研究室主任戴学锋告诉记者，江西旅游给外界印象最深的是红色旅游产品，如何让游客的旅游体验更丰满，进一步提高重游率，值得思考。

　　曹国新也表示，江西的旅游产品中，目前认知度最高、最“爆款”的是红色旅游产品，但缺少具有广泛知名度的组合旅游产品，这一方面是因为跨行政区域的旅游线路较难协调，另一方面，一般的旅游企业又缺少足够能量打造一条精品跨区域线路。

　　北京大学战略研究所副所长、中国旅游休闲协会专家委员窦文章表示，江西拥有众多优质垄断性文化旅游资源，4A及以上景区众多，但大型龙头景区的集群效应较弱，同质化特征较明显，开发利用尚不充分。此外，观光型旅游为主导的格局尚未根本转变，旅游景点、购物市场之间互动性尚不够强。窦文章建议，应整合资源，发挥大型龙头景区的影响力和带动作用，以点带面网络式发展，实现全域旅游发展格局。

　　针对短板，江西已在尝试多个动作。江西省文化和旅游厅副厅长陈晓平表示，要让“快游”变“慢游”，把游客留下来，加快要素建设，进一步拉长产业链;对文化和旅游存量资源进行整合提升，形成吸引市场的多维产品，提升价值链，让“老树”发“新芽”。此外，将重点扶持综合运用互联网技术的文旅新业态，培育创新链，让“星火”广“燎原”。